黄河钻井五公司32498队管理型班组长——刘广庆

　　鲁网东营11月18日讯 （通讯员:丁勇 张星艳）刘广庆，黄河钻井五公司32498队工程二班司钻， 2006年退伍来到胜利油田的刘广庆成为了一名钻井工人，当兵的三年磨练了他的意志，赋予了他坚忍不拔的勇气，再加上作为“油二代”对于石油的钟情，从场地工到内钳工、从井架工到副司钻，刘广庆一步一个脚印走得踏踏实实。2011年他通过队内的竞聘成为一班之长，他告诫自己司钻不仅自己要有过硬的业务技能，要带领全班练就打井的好本领，还要协助队领导管理好班里的各项工作。刘广庆创新实施了班组工作“三必抓”管理法，提升了班组员工素质，带动了队伍发展。连续三年，32498队获得了胜利油田金牌钻井队的称号，他本人也先后获得黄河钻井文明先进个人、五公司十佳司钻等荣誉称号。

　　和谐稳定必抓

　　班组既是落实公司战略决策的最终环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的单元，做好班组成员的稳定工作，尤为重要。刘广庆创新设置了兼职思想动态侦查员岗位，负责观察记录班组成员心理压力、家庭状况、工作态度等等，坚持做到“三有三必”，即有事必报、有患必解、有难必帮，保证了班组思想政治工作的落实，促进了班组的和谐稳定。

　　和谐的班组氛围，带动了员工学习的积极性。他注重班组成员技术培训，专门制作了练兵卡片，随时抽考，理论知识和岗位操作根据生产情况轮番上阵，让班组成员在愉快的氛围内学知识、练业务，既提高了职工素质，又促进了劳动关系和谐。2015年公司的业务技术比武，刘广庆所在的班组作为主力应战，贾化东获得井架工第一名、刘承业获得内钳工第一名、唐庚获得外钳工第二名、陈延军获得机工第四名、他本人也获得司钻的第五名；在随后的管理局劳务工技能竞赛中，刘承业获得第三名，摘得银奖。

　　安全管理必抓

　　都说“安全大于天”，班组是有效控制事故的前沿阵地，抓安全管理，必须从班组抓起。

　　刘广庆在班里设立了“笑脸墙”，让每一名职工休息、吃饭的时间都能看到家人和自己的一张张笑脸，幸福的微笑、贴心的话语，让每位职工从内心感受到，只有安全工作才能使笑容更加灿烂，生活更加美好。

　　他在班组里创新实施了“安全监督员”岗位。每周选出一名“安全监督员”，坚持对班组成员进行技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容的培训，每月召开一次大讨论活动。

　　他带领班组立下了“安全军令状”，每一名班组成员都签订安全生产责任状、安全承诺书，他负责定期对班组成员的安全意识进行分析讲评；严格执行“三五”交接班制度，要求交班者做到“五清楚”，即设备安全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚；接班者必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是否牢固齐全，检查作业现场是否存在不安全因素，检查区域卫生是否清洁；岗位交接班人员必须做到“五该”，即该想到的一定要想到，该问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明。

　　成本节约必抓

　　自公司实行单机考核以来，通过队干部的宣传，刘广庆也紧张了起来，在班组中发出了“节约成本从我做起”的倡议，倡议班组成员人人会算账，真正把挖潜增效，精打细算为己任，把提质降耗、增收节支作为班组创新工作的重要内容，积极开展以“小革新、小改造、小设计、小建议、小发明”为主要内容的“五小”活动。

　　为了降低生产成本，他仔细观察每一个岗位，认真谈心记录，总结出“三勤工作法”：一是勤观察，在生产中密切注意仪表指示和实际参数的变化，不放过任何一个细微变化，做出稳妥正确的判断；三是勤分析，对生产过程中的各种操作条件和参数进行细心观察，通过分析找出影响工作效率、浪费物资的症结所在；三是勤总结，总结一些规律性的东西，并学会举一反三。通过“三勤工作法”，始终使设备处在生产运行的最佳状态，减少物资和设备的损耗。

　　在部队里，刘广庆是一名护旗手，他说，在战场上，人在旗在；同样的道理，在井场上虽然不会流血牺牲，但是那是不见硝烟的战场， 32498队是一个见红旗就扛的金牌钻井队，作为工程班组的班长，必须要带领兄弟守好它的红旗，如生命般的珍惜它的红旗！