黄河钻井五公司扎实开展班组文化建设

　　鲁网东营11月25日讯 （通讯员：张永国 郭靖）  班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。黄河钻井五公司结合实际，依据班组的特点，扎实开展班组文化建设，形成具有班组特色的理念体系。

　　第一、贯彻富有时代气息的现代企业班组文化理念

　　为切实加强基层班组文化建设，公司在各基层井队积极开展征集班组文化建设工作理念活动，内容包括：学习、安全、环保、质量、经营、和谐、创新理念。

　　首先，注重广泛发动群众，集中大家的智慧才能，力争多出好计策，多出金点子。职工们围绕各自班组特色，纷纷开动脑筋，大家仁者见仁，智者见智，都来献计献策。集思广益为更好地征集班组文化理念打下了基础，有了群众基础，选出来的“好理念”自然而然更容易让大家接受和采纳。

　　其次，注重汇总归纳整理。基层班组的同志总是干得多，说的少，只注重怎么干，缺乏概括和总结。广大职工想出来的文化理念是珍贵的，同时也是朴素的。这时候，就需要班组骨干和队伍典型带动，努力培养和不断提高普通职工们对干过的工作进行归纳总结。比如，40569队归纳形成的班组安全文化理念，即想安全、要安全、会安全、能安全。就是基层班组对职工提出的理念进行汇总归纳的结果，是能够被大家所认同和践行的安全工作理念。

　　最后，注重凝练提升。由公司工作组按照工作理念征集内容要求，同时充分考虑当前这种新常态、新形势，把公司审时度势，应对挑战，创新实施“人机分离”绩效管理的因素进一步梳理规范和凝练提升，创造出有理性思维、有文化内涵、有行业特色的工作理念。

　　广大员工踊跃参与，各基层单位征集推选，共收到员工献策“班组文化理念”78条，定稿14条。通过理念征集，让广大干部职工认识到班组文化建设的内涵，推进了班组管理向文化管理阶段进程，使班组文化建设朝着健康的方向快速发展。

　　第二、大力发扬体现行业特征的优秀班组特色做法

　　通过收集特色文化典型案例，从中总结特色文化新思路，用事实说话，用案例引导，不断提高班组员工的整体文化创新水平。与此同时，将班组精益化管理与“一班一特色”，鼓励和引导员工把精力集中到工作上，把热情发挥在岗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成为班组内在的需要，向上的动力。

　　40179队“五小”文化进班组，即小政委天天当、在小知识时时学、小账本班班算、小制度常常讲、小革新月月搞，为基层团队建设注入了生机和活力。该队坚持“五小”文化进班组，不仅有助于班组工作的全面提升，而且培育出了善学习、重规范、讲创新、重效益，积极进取、和谐共进的班组文化。

　　30518队牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，从班组抓起，注重班组文化建设，总结出了基层班组安全文化建设“五个一”，即开好一个经验分享会、执行一张安全提示卡、把好一张作业许可证、落实一张责任明确单、用好一张监督检查表，规范班组人员行为，提升班组人员素质。该队队先后夺旗18面，其中HSE红旗10面。先后荣获油田“三基”创建银牌队、管理局良好行为示范队、总公司精细管理示范队等多项荣誉称号。

　　第三、广泛宣传选树具有代表意义的班组精神风貌

　　为更好地归纳梳理基层班组文化，丰富其文化内涵，公司在全公司各基层单位征集班组文化故事和班组长先进事迹。

　　各基层单位积极响应，职工们纷纷把日常工作中碰到的好人好事都拿出来分享。再由队伍里擅长写作的职工对大家想出来的朴素又珍贵的素材进行总结。有了群众基础，选出来的“好故事”自然而然更真实，大家也更容易接受和喜欢。　

　　32498队的“六块钳牙的故事”，突出了“挖潜增效打好每一口井，精打细算算好每一笔账”的班组经营文化理念。在营26-斜更24井的施工中，工程二班上白班，正在进行接小钻杆作业，300余根平台阶小钻杆，内钳工郑迎彬在操作液气大钳的全程仅仅使用了6块新的钳牙。具体操作中，充分利用钢丝刷一柱一刷钳牙，更换钳牙上下顺序，调节钳子刹带，利用上班废旧钳牙等措施。一块钳牙8块钱，仅这一项程序就节省了材料费400多块钱。

　　32571队的“一道美丽的班组风景线”，是描述班内体现一线职工辛勤劳动、爱岗奉献的班组和谐文化理念。在胜2-平19井上，一天白班作业，瓢泼大雨下个不停。为了保证按时完成下套管的工作，司钻王文利顾不上替班吃中午饭，一直坚守在岗位上，不断提醒着周围同事注意好安全，直到下午三点钟套管全部下完，而此时，他身上已经是泥水不分了。对此，王文利说：既然我选择了钻井工作，在这个岗位上就必须脚踏实地，尽职尽责的干好它。”

　　一个个有理性思维、有文化内涵、有行业特色的小故事体现了班组文化的精神内涵，让大家在会心一笑的同时认识到班组文化建设的重要性，明确了班组在企业管理中的意义。