黄河钻井五公司：朱华亮在创新创效中彰显自身价值

　　鲁网东营1月26日讯（通讯员：张永国  杨鹏） 朱华亮，男，1977年10月出生，中共党员，1994年12月参加工作，现任黄河钻井五公司40179队队长。2015年，他带领全队开钻13口，交井13口，累计进尺40441米，在油田所属钻机中进尺排名第一。在公司开展的“严管理 提质量 增效益”红旗擂台赛中，夺得9面红旗。2015年，他所在井队代表总公司迎接各类大型参观均受到好评。他本人先后多次荣获总公司文明先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。

　　创新活动载体，营造创效氛围。朱华亮把每一个岗位都当成“创先创效”点，创新开展了“三帮三提升”活动，党员干部与群众手拉手，学业务提升素质能力，搞创新提升攻关实力，解困难提升服务本领，努力形成岗位创先、工作创效的生动局面。针对新员工多、岗位调整频繁等热点难点问题，创新开展“3+1”结对帮扶法，摸清员工所思所想所盼，有针对性地做好情绪疏导、矛盾化解和技能培训工作。开展小政委天天当、小知识时时学、小账本班班算、小制度常常讲、小革新月月搞的“五小”文化进班组活动，培育出了善学习、重规范、讲创新、重效益，积极进取、和谐共进的班组文化，为基层团队建设注入了生机和活力。

　　精细成本管理，抓好过程管控。朱华亮精细成本经营管控，突出绿色清洁生产，加快推动基础管理工作升级，坚决筑牢强基固本、保效创效的发展根基。积极开展单井单机分析等工作，牢固树立“省下来的就是赚来的”的经营理念，尽最大可能向内深挖潜力。推行实施了“三精细”管理法，以单井为创效单元，凸显单井创效的过程和效果。平均每口井药品费用节省2-3万元。探索实施了《清洁生产项点分级管理法》，将清洁生产细分为3大类17个项点，实现了井队安全生产“横向到边，纵向到底，无死角、全覆盖”，井场50米范围内噪声控制在65-70分贝，平均每口井减少碳排放480吨。集团公司董事长、党组书记王玉普在到该队调研指导时给予了高度评价。

　　强化科学打井，严保工程质量。坚持把推广应用钻井新工艺、新技术作为提高钻井质量、增强施工能力的“助推器”。积极推广应用新型PDC钻头、大井眼轨迹控制技术以及聚合物防塌泥浆体系等新技术、新工艺。特别是针对“五段式”施工井型，成功推广了“直井段防斜快打直”、“定向段严控井身轨迹”和“稳斜段控制泥浆性能”的优快钻井技术，提高了钻井速度，缩短了钻井和建井周期。在辛161区块，通过采取“地质-工程”一体优化设计、“主动式”防碰绕障、地质导向钻井储层识别、长井段“一趟钻”高效钻井等技术，打成的8口井各项经济技术指标全优。特别是辛161-斜20井，建井周期19天，机械钻速18.13米/小时，创该区块同台井建井周期最短和机械钻速新高。

　　2016年，我将继续坚持以诚带队、以严治队思路，积极转变思想观念，增强适应新常态的工作责任感和紧迫感，团结带领全队干部员工凝心聚力、攻坚克难，努力为公司更有质量、更有效益发展贡献自己的力量。