扎根荒原青春无悔

　　鲁网东营3月23日讯（通讯员：李敏） 王希国是油田集输总厂东营采气队的队长。工作的9年里，他从一名普通技术员成长为一名采气队长，安全生产天然气5000万方。他独创了一套气井数字化安全管理法，2015年被管理局评选为胜利油田十大“妙法实招”。

　　作为一名技术员，就要像一块砖一样哪里需要哪里搬！

　　2006年，王希国一毕业就分配到了东营压气站担任工艺技术员。面对压气站先进的工艺和设备，他就像一块海绵一样，汲取着新鲜知识，并设计研发了以flash为链接平台的数字化档案查询系统。可正当他甩开膀子准备大干一场时，一纸调令却把他从技术密集型的压气站打到了荒郊野外的采气队。心里有说不出的憋屈，采气队不仅工作条件苦，而且自己专业不对口，一连好几天他都闷在宿舍里不出门。

　　即使再不情愿，王希国还是硬着头皮去采气队报道了。58岁的老师傅陈维俊时任新兴站班长，当时新兴站正在进行新产能建设，老班长就像账房的先生般，每天跑到井口监督施工，管线铺到哪，他就记到哪，施工进程到哪，他就画到哪。老班长的认真为技术员提供了详实的一手资料，即使不熟悉新兴站的人也能根据他的笔记找到井位。这件事情深深的触动了王希国，“一位老师傅能如此用心的对待工作，我为什么不能？专业不对口，我可以学，知识永远为学习的人打开窗口”。

　　面对全新的工作环境和陌生的专业知识，王希国虚心向老师傅请教，把气层气生产、管道集输等实际工作中的每一个细节记在小本上，一有时间就认真分析研究。下班回到宿舍，就一遍遍地翻看专业书籍，根据书上理论和师傅的指教对照井口设备一一验证，再标注到小本子上。一年下来，他记录了8个本子，上万条气井数据。为了掌握所有地下管线的走向，他从井站出发拿着探管仪一条条的查，只要地下有管线即使再难也要走过去。在探管仪信号模糊的并排管线处，王希国还要挖出管线一条条矫正数据。就这样历时近4个月，他跑遍了黄河南北的每个集气站，记录了地下绵延的269公里管线，整理出了近3万字的分析报告，详细记录了气井的井位、跨沟、偷盗气点等，形成了一套适用于生产、独具采气特色的“气井巡检监控”制度。新制度通过实践，职工巡井巡线效率提高近33％，劳动强度下降约36％。2008年，王希国带领技术攻关小组历时六个月，对全队8座集配气站进行数据验证、图像收集、数据整理，建立一个全新的、以flash为链接井站数字化档案查询系统，有了这个系统不仅便于生产数据查阅、修改，也便于气井、集输管线的分析研究，被广泛应用于生产中。

　　作为一名技术干部，就要像一头老黄牛一样埋头苦干！

　　记得刚到采气队时，老队长问了王希国这样一句话：“你知道采气队苦吗？你能受的了这个苦吗？”王希国回答的斩钉截铁，可当自己真的踏进采气队，才知道什么叫“苦”。东营采气队工作区域偏远，自然环境恶劣，井站分布在荒凉的黄河滩涂。新来的几届大学生都想各种办法调走了，大家也并不看好他，认为迟早有一天也会走了。可是，从那天开始他就在心底默默使劲，不干出个样，绝不离开采气队。

　　选择采气队就相当于选择寂寞，整天与荒郊野外的气井和深埋地下的管线打交道。陈53井是东营采气队一口重要的生产气井，由于它特殊的地理位置和复杂的工农关系，这口井一直迟迟未安装防盗箱，这严重威胁了气井的井控安全。趁着一天雪后，村民不便出门的时机，王希国带领抢险队员突击安装防盗箱。由于下了几天的大雪，土壤地面湿滑泥泞，工程车根本无法前行。他一声令下：“扛过去！”焊机300斤、乙炔瓶200斤，防盗箱六片铁皮每片300斤。看到这样的场景，大家都有点犯难。“我是队长，我先上”，这样的信念充盈了他整个大脑。王希国扛起柴油机抢先走了起来，沉重的采油机压得扁担吱呦吱呦直响，脚下也因为重量深深陷到了泥坑里。这些重家伙即使工程车都要轰足马力加大油门，他们就靠人拉肩扛，手拉不动了就背顶，绳子拉不动就拿撬杠，摔倒了爬起来，就这样艰难的爬过1公里的泥泞，又在瑟瑟寒风中组装了近6个多小时，圆满完成任务。

　　如果说工作的苦可以忍受，可对老婆孩子王希国却充满了愧疚。自从当上队长，他没有陪伴她娘俩过一个春节。有时候供气任务紧张，可能连续7天都在岗上，每次回家儿子都缠着爸爸不放，直到睡着了还拽着他的衣角，因为他说怕一放手爸爸又走了。可说实话，王希国放不下儿子，可他更放不下那些气井，“既然气井交到了我的手里，我就要对它们负责！”

　　作为一名基层干部，就要像一座山一样勇于担当！

　　东营采气队担负着东营市三县两区民用气以及工业用气，开井的调度令一下，那就是军令状！零下十几度的气温，职工没黑没白，只有一个使命——那就是气井不能躺、管线不能漏。

　　如果说单井管线是气井的毛细血管，那么外输管线就是大动脉。大动脉的安危，直接影响到下游用气安全和管网的压力。

　　一次，陈气11站外输管线穿孔，碗口大的水泡“咕噜咕噜”的冒出水面。王希国一听神经就绷了起来，因为这就意味着整个利津县将全县停气。险情就是命令，王希国紧急协调井站放空，二话没说扎进了一米多深的水里。经过摸排，水下管线被挖掘机划出了一道50多公分的口子、防腐层完全破裂。他们连滚带爬在泥浆里筑起了一道土坝拦截芦苇荡内的水，利用抽水机将水排出，再围成操作坑抢修管线。经过连夜抢修恢复了外输管线，没有耽误利津县人民用气。当缓缓的气流声顺着管线流淌时，王希国内心无比的荣耀，肩上的责任也更加重了。

　　保供气，绝非是抢险这么简单，而是要让气井少生病、多供气。为了管好他们，王希国结合多年的工作经验，琢磨出了气井要素管理法，将气井按照产气量、出水、出砂状况分成ABC类。在冬季气井生产中，按照他绘制的供气波谷图，列出气井开井梯队，合理调配开井周期，保证了供气任务的保质保量完成。在他的带领下，东营采气队连续5年，超额完成供气计划，气井产出率达80%。

　　这些年，油田越来越重视精细化管理，王希国也把它当做重点工作来抓。在日常生产中，他发现岗位职工巡井质量高不高没人评价？如何提高巡井质量？这个问题困扰了王希国许久，一次他发现了一款价格便宜、便于携带的微相机，当时灵机一动“为什么不把它应用到生产中呢？”这也是东营采气队数字化气井安全管理法的雏形。现在，巡井职工只有携带微相机、巡更棒才能完成一次巡检任务。微相机在井口拍摄高压管线、防盗箱、水套炉等6个关键点，所有照片汇集成图片库保证了巡检质量。巡更棒触碰井口巡更点记录巡检轨迹，每个月末统计巡更点数依次排序，奖优惩劣，激发了工作热情。他不仅解决了困扰了多年的生产难题，还形成了自己独特的管理法——数字化气井安全管理法。2015年，这个管理法被管理局评选为“妙法实招”。

　　惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。王希国只是集输众多基层干部的一个缩影，更多的集输人长年累月扎根荒原、舍家撇业不畏艰难，吃苦耐劳是集输的共同品质，攻坚克难是集输的一致精神。无论岗位怎样变化，王希国们都会一如既往的像一块砖一样哪里需要那里搬，为集输的明天贡献青春和力量。