在国际市场争当“铁军”先锋——记集团公司精神文明建设先进个人刘乐宁

　　鲁网东营4月14日讯（通讯员：张永国 张崔海）“做人要坦荡，做事要诚实，无论做什么，我觉得都要对得起自己的良心。”掷地有声的话语彰显出纯朴、真诚、坦荡的性格。参加工作12年以来，他扎根井队，坚守荒原，在海外国际市场复杂艰苦的环境中奉献着、拼搏着、追求着，塑造出新时期钻井铁汉的光辉形象。

　　他就是胜利科威特钻井项目部副经理刘乐宁，先后荣获集团公司精神文明建设先进个人、中石化青年岗位能手、油田十大杰出青年、胜利油田劳动模范、胜利油田道德模范等荣誉。

　　以铁的意志、铁的纪律，塑造铁军形象

　　2008年，全球经济萧条，国内外钻井市场萎缩，出于合理调配钻井内外部市场经营结构的战略思想，黄河钻井总公司鼓励队伍敢于走出去开拓市场。2009年8月，他率领SP138队远征科威特，执行“5+1”年的钻井合同任务。队伍刚组建不久，没有海外项目运作经验，在开钻初期面临重重困难。钻机设备于9月30日运抵科威特舒艾拜港，他们从零起步，探索实践，克服了办理证件慢、运输车辆不足等难题，在港口距井场100多公里的陆运中，仅用4天时间就完成清关、设备装运。176车设备全部安全到达井场，仅用11天就将井架拉起来，比同类钻井队整整少用一周时间，打响了初到科威特的第一炮。设备安装调试中，他带领全队员工一鼓作气，历经10多天努力，使设备于11月8日达到现场验收水平，并向甲方提交了设备验收资料。短短的6天，圆满完成36项资料、68项现场验收问题的整改任务。高标准的前期准备和昂扬向上的精神风貌，为UG181井顺利开钻奠定了基础，赢得科威特KOC公司高度评价。

　　他们队所在的项目工区位于科威特北部沙漠腹地。该区域是科威特地形最复杂、气候最恶劣的施工区域，沙坑密布，高温少雨，沙尘暴频繁。2011年4月4日，在搬迁中遭遇较强沙尘暴，远看就像一堵几十米高的墙，风速高达每小时25千米，吹打在脸上，火辣辣地疼，他带领干部大班，紧急检查各作业环节，拴牢所有游离悬吊、钻具等，保证人员设备安全，发扬石油工程铁军的优良作风，安全紧凑地继续做其余搬迁的相关工作，经过紧凑有序的操作，顺利完成搬迁任务。

　　在科威特，他克服气候炎热适应难、语言障碍交流难、风俗不同沟通难、后勤保障协调难、生活单调改善难等难题，率队转战科威特4个工区，创出了连续五个月生产时间零损失、日费率百分之百的综合业绩，在同行业中名列前茅，由最初的追逐者，成为现在的领跑者。

　　以铁的素质、铁的作风，彰显铁军风采

　　在科威特，甲方聘请的监督大多数都来自印度、埃及两国，英语带有浓重的本国味，听上去晦涩难懂，而中国式英语也乡土味儿十足，双方沟通起来有困难。通常甲方监督下达指令大都是口述，很少有书面指令。一句话里多或少一个否定词，很难从他们快速的话语中捕捉到。刚接触甲方的头几个月，每次甲方监督下达指令，他总是手不离本，一字不落地将指令记录在案，口中按照自己理解的指令复述一遍，以便让监督明确知道没有理解错误。遇到甲方监督通过电话传达指令的时候，即使听得一清二楚，挂完电话，他也要及时赶到甲方监督办公室，当面交流，看看哪些地方有遗漏，哪些地方需要补充，确定指令的完整性和准确性。真诚的合作态度也获得甲方信任，2009年，他积极与DASMAN、ILC、HETCO三家公司进行谈判，综合性价比，确定了达斯曼，运输费用大幅下降，年可节约15万元。

　　在科威特市场，安全生产是重中之重。按照国际惯例和市场规则运作，及时配备齐全的符合国际标准的安全设备，并定期请第三方进行安全检测。严格执行PTW、STOP卡制度和JSA分析，落实工作许可证制度，所有作业必须有工作许可，建立相应的工作程序。针对科威特油田高含硫化氢区域的实际，按甲方要求每周一次应急演练，员工佩戴呼吸器用时仅30秒。一次施工中，硫化氢探测器警报骤响，所有人员2分钟就赶到紧急集合点，并向甲方监督汇报，按程序进行了压井作业，控制了溢流，防止了事件扩大。

　　以铁的团队、铁的品牌，创造更大价值

　　在科威特市场施工，国内外工作技术、方式不同，会对经济效益产生深远影响。为此，他借鉴沙特钻井项目运作的成功经验，组建了革新小组，带领大家不断钻研前沿技术，探索科威特钻井施工模式，总结形成全漏失盲打定向、完井作业下双油管固井等特色工艺技术。SA320井是一口三开注水直井，地层复杂，井下又漏又喷，通过钻井参数实时记录仪全时监控，采取随钻堵漏、循环高比重泥浆措施，用6天12小时完成施工。在重点定向井AH-172井，采取全漏失盲打定向、完井作业下双油管固井技术，填补了盲打定向、双油管完井两项技术空白，施工的20口井双油管作业，都见到了可观的产量。

　　科威特钻井施工实行日费制，即按天、按时付费。为挣全日费，他们抓住搬家安装这个重要环节，实施“平行作业法”，多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同步运行施工作业，充分利用空间和时间，减少直至消除误工。现在短途平均迁装时间由5.87天缩短至目前的2.5天，由AH-172井转至20公里外的AH-182井，从搬迁安装到开钻仅用1天23小时，创出搬迁时间最短纪录并保持至今。其中日费率由最初的94.5%提升到现在的99.3%以上。2015年上半年，他连续工作5个多月，率队启动3台钻机和3台修井机，均比合同要求开钻时间大幅度提前，仅3台钻机额外获得甲方提前开钻奖540万元。

　　7年间，刘乐宁率领参战将士在世界最高标准的科威特钻井市场累计交井68口，钻井进尺14.5万米，创出30多项石油工程记录，连续6年被科威特石油公司授予“安全无人身事故奖”，又获得了甲方新的“5+1”年合同，成为科威特市场同行业的旗帜。