油气集输总厂聚民意提士气创效益

　　鲁网东营4月19日讯（通讯员：董鹏章）“企业千条线，班组一线牵”。作为企业各项生产活动的落脚点，只有班组充满活力，企业才会生机勃勃。

　　“今天座谈交流的目的，就是正确面对目前我们管理中存在不严不细等问题，交流班组管理经验，探讨如何更好地落实岗位职责，提升精细管理水平。”主持人的开场白拉开了孤岛压气站班组管理大家谈的序幕。

　　2016年4月15日，油气集输总厂孤岛压气站组织开展“重温责任制，践行严细实”暨“班组管理大家谈”讨论活动，全站行政干部、技术干部、班组长等共20余人参加讨论，孤岛分厂副厂长李永涛、副教导员林玲应邀参加座谈会。

　　“担任50万轻烃班班长一年多以来，我深深感受到了班组强大的凝聚力，班员之间以诚相待，相互支持，在困难和压力面前，人人都能模范带头，履职尽责。”

　　“作为仪表班班长，我们面临的困难就是全站上千块仪器仪表管理难度大，但我们敢于面对困难，责任重落实，工作满负荷，同时，我们也需要专业化的电气仪表培训，依靠技术攻关解决生产难题。”

　　“随着职工年龄的偏大，电工登高作业、后备人才的紧缺是摆在目前的两大难题，同时建议挖掘网络资源能量，建立全站数据终端，实现问题查改反馈网格化。”

　　“我建议组织电工仪表人员，对我们的值班长进行专业培训，以此提高8小时以外电气仪表方面的应急处理。”

　　“由于班组的人员浮躁，造成了班长日常管理中的各种困难，今后的工作上，我的重点就是如何稳定她们的情绪，进一步调动大家的积极性。”

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　　春风吹来了盎然春意，融洽促进了干群和谐。在热烈的气氛中，干部职工面对面，心交心，谈心得体会，谈问题差距，谈努力方向。

　　每个班组张发言后，站长孔永峰不时插话，针对每个班组和班组长的优缺点进行点评，并针对当前的生产形势、成本管控、创新创效等工作，与班组长进行进一步交流，对全站人力资源紧缺情况进行分析，并对集中监控、分散巡检模式的建立和大家交流意见。

　　班组管理无小事。面对当前班组管理存在的问题，指导员董鹏章就如何提高班组长素质、提高班组管理民主性，提出“五个善于”的意见，作为班组长与支部班子成员的共勉，“善于学习充电，善于协调沟通，善于关心爱护，善于民主决策，善于做好表率。”

　　重温责任制在心，践行严细实于行。只有全员责任的再强化、严落实，瞄准管理增效的关键点，降本减耗的控制点，践行严细实作风，才能战胜寒冬期，管理创效益。

　　“作为从孤岛压气站走出去的一名职工，大家勇于面对困难，敢于挑战困难的精神始终值得我学习，但在新形势下面临的各种压力还需要我们压力传递，责任共担。”分厂副教导员林玲说到。

　　“作为总厂的一线生产单位，孤岛压气站要发挥自身优势，建好‘平台’，责任领跑，深化干部目标管理评价卡向班组长的延伸，抓好职工的情绪管理和人文关怀，让大家快乐工作，工作快乐。”

　　干工作是一种态度，强责任是一种行为。在全油田面临的低油价寒冬期里，如何在责任“三定位”中找准自己的位置，是战寒冬、求生存、谋发展的迫切任务。

　　“在油田面临的压力和困难面前，我们求生存谋发展的突破点在哪？落脚点是啥？”“战寒冬靠的是分厂全体职工的齐心协力、精细管理，求生存靠的是干部职工责任再落实，措施再细化，谋发展需要我们共同努力去创造，创新管理去改变。”分厂副厂长李永涛一语中的。

　　两个多小时的座谈会结束了，但大家讨论的热情意犹未尽。

　　两个多小时的干群交流告一段落，但精细管理、提质增效的“精气神”正浓。

　　“重温责任制”在行动，“践行严细实”在路上。